Ещё один реальный пример медиапланирования — на этот раз сеть доставки суши, работающая в двух городах. В отличие от предыдущего кейса с цветами, здесь сразу два дополнительных измерения: нужно считать потенциал отдельно по городам, а клиент пришёл с уже работающим (точнее — сломанным) рекламным кабинетом.
Содержание статьи
1. Цель документа
Оценка рыночного потенциала для доставки суши в двух городах на основе поискового спроса, формирование медиаплана и рекомендуемой структуры кампаний.
2. Методология и ключевые моменты
- Бюджет рассчитан на основе объёма поисковых запросов × средний CTR × средний CPC — это потолочная (предельная) сумма, выше которой расходы перестают быть эффективными, а не рекомендуемый бюджет как таковой.
- Прогноз не учитывает сезонность (бизнес сезонный) и не учитывает форс-мажоры.
- Это прогноз, а не гарантия результата — он основан на общедоступных данных из Keyword Planner, рыночных бенчмарках и опыте ведения действующих проектов в этой нише и гео.
- Не учтено влияние узнаваемости бренда на будущие показатели (она будет расти со временем и, вероятно, улучшит конверсию сверх заложенных сценариев).
3. Поисковый потенциал и бюджет
Методика: Бюджет = Поисковый объём × CTR (общие 10%, брендовые 40%) × CPC (среднее между нижней и верхней границей ставки).
| Город | Сегмент | Объём/мес | CPC | Кликов/мес | Бюджет/мес |
|---|---|---|---|---|---|
| Киев | Общие запросы | 60 450 | 19,68 грн | 6 045 | 118 955 грн |
| Брендовые запросы | 19 760 | 7,38 грн | 7 904 | 58 362 грн | |
| Днепр | Общие запросы | 51 050 | 13,92 грн | 5 105 | 71 057 грн |
| Брендовые запросы | 5 700 | 6,64 грн | 2 280 | 15 141 грн | |
| Итого предельная сумма | ~263 515 грн/мес | ||||
Расчёты выполнены отдельно по городам и отдельно по типу запросов (общие/брендовые), поскольку CPC и CR существенно различаются.
4. Сценарии конверсии в заказ
Общие запросы: 5% / 7% / 10%
Бренд достаточно узнаваем, поэтому нижняя граница поднята до 5% (сценарий 3% убран).
| Город | Бюджет/мес | 5% | 7% | 10% |
|---|---|---|---|---|
| Киев | 118 955 грн | 302 заказа / CPL 394 грн | 423 заказа / CPL 281 грн | 604 заказа / CPL 197 грн |
| Днепр | 71 057 грн | 255 заказов / CPL 278 грн | 357 заказов / CPL 199 грн | 510 заказов / CPL 139 грн |
Брендовые запросы: 20% / 25% / 30%
| Город | Бюджет/мес | 20% | 25% | 30% |
|---|---|---|---|---|
| Киев | 58 362 грн | 1 581 заказ / CPL 37 грн | 1 976 заказов / CPL 30 грн | 2 371 заказ / CPL 25 грн |
| Днепр | 15 141 грн | 456 заказов / CPL 33 грн | 570 заказов / CPL 27 грн | 684 заказа / CPL 22 грн |
Ограничение брендового сегмента: он физически лимитирован количеством брендовых запросов в Keyword Planner — это не «потенциал рынка», а «потенциал текущей узнаваемости». С ростом бренда объём брендового спроса будет увеличиваться.
5. Проблемы текущего рекламного кабинета
5.1. Некорректный трекинг конверсий
В текущем рекламном кабинете конверсия в purchase — 40-55% по non-brand и brand кампаниям, стоимость конверсии — от 0,62 грн. При среднем чеке 1500 грн это даёт ROAS ×837, что технически и экономически невозможно (означало бы ~568 заказов в день при бюджете ~30 тыс. грн/мес).
Вывод: событие purchase фиксируется на сайте некорректно — задвоенное/затроенное, либо фиксируется не на реальный заказ, а на промежуточный шаг воронки (вероятно, связано с архитектурой ChoiceQR — checkout/оплата через iframe или отдельный домен процессинга). Точный коэффициент искажения пока неизвестен.
Следующий шаг: сверить конверсии с реальными заказами клиента за месяц (из админки ChoiceQR/POS), установить коэффициент искажения данных и передать результат разработчикам ChoiceQR / технической команде клиента для исправления трекинга.
5.2. Блокировка кабинета из-за неверного платёжного профиля
Текущий рекламный кабинет заблокирован. Причина — платёжный профиль был создан некорректно: ФОП указан как тип «Организация», хотя ФОП — это физическое лицо, а не юридическое (не ООО, не организация). Google не видит ФОП как организацию в своей системе верификации, поэтому кабинет не прошёл верификацию и, как следствие, заблокирован.
Блокировка аккаунта Google Ads из-за верификации: что делать и как быстро восстановить
Следующий шаг: пересоздать платёжный профиль с корректным типом («Физическое лицо» / Individual вместо Organization) и пройти верификацию заново. Также исключить дополнительную оплату НДС на рекламу 20% (т.н. «налог на Google»). В текущей конфигурации клиент дополнительно платил эти 20% без необходимости.
6. Рекомендуемая структура кампаний
Три формата, которые реально работают в доставке еды (по 6-летнему опыту и десяткам проектов в нише доставки пиццы, суши, азиатской кухни):
6.1. Локальные кампании (Максимальная эффективность / карта)
Самый действенный инструмент — чем ближе пользователь к точке, тем выше вероятность заказа.
- Разбивка на 2 направления: с брендовыми ключами / без брендовых ключей (только общие).
- Критичное ограничение: одна локальная кампания = одна точка на карте. Нельзя объединить несколько локаций в одной кампании.
- Причина важности разбивки по точкам: возможность точечно усилить конкретную локацию (в общей кампании на все точки города это невозможно).
6.2. Поисковые кампании (Search)
- Разбивка: брендовые / общие (общие = без собственного бренда и без брендов конкурентов).
- Кампании на бренды конкурентов: будут тестироваться, но не на первом этапе. Причина — стабильно низкая конверсия (пользователь ищет конкретный бренд, а мы «влезаем» со своей рекламой).
- Тестирование конкурентов — на этапе масштабирования, когда исчерпается потенциал общих запросов (они конвертируют лучше брендовых запросов конкурентов).
- Правило выбора конкурентов для таргетинга: тот же ценовой сегмент, иначе — слив бюджета. Сеть среднего ценового сегмента не имеет смысла таргетировать на дискаунтера в той же нише — другая аудитория.
- По 6-летней практике, таргетинг на конкурента срабатывает лучше, если конкурент менее известен, чем мы, или имеет проблемы с репутацией при наличии лояльной аудитории.
6.3. Performance Max
Так же может быть разбита на кампании с брендовыми / без брендовых ключей.
6.4. Общий принцип структуры
Структура кампаний зависит от бюджета: сначала определяем бюджет → потом строим структуру под него. При малом бюджете невозможно сделать отдельную кампанию под каждую локацию.
Вывод
Этот кейс показывает типичную для доставки еды картину: клиент приходит с рекламным кабинетом, который выглядит «работающим» (есть конверсии, есть ROAS), но цифры технически невозможны — и на самом деле кабинет заблокирован, а трекинг сломан. Медиаплан в таком случае — это не только прогноз потенциала, но и диагностика того, что реально происходит в аккаунте, прежде чем говорить о масштабировании.
Объёмы запросов и сезонность для своего города и ниши смотрите в бесплатном инструменте подбор ключевых слов.
Где меня найти
Пишите в Telegram или на почту — отвечаю быстро. Telegram-канал и YouTube — для тех, кто хочет увидеть реальные кейсы перед обращением и понять мой подход к работе.